Geef een locatie op zodat we voor u de dichtsbijzijnde vacatures kunnen weergeven.
Snellere introductie van systeem controle producten
Een goede kwaliteitsborging vraagt om slimme tools en processen. Eén van deze tools is het systeem controle product: een product dat periodiek wordt gebruikt om te controleren of een installatie nog correct functioneert. Denk bijvoorbeeld aan een bewust foutief (NOK) product dat door de productielijn wordt gestuurd om te testen of het automatisch wordt gedetecteerd en uit de lijn verwijderd.
Hoewel het belang van deze controleproducten duidelijk is, liep de introductie ervan in de praktijk bij een van onze klanten in de automotive sector soms op tot drie maanden. Om deze doorlooptijd drastisch te verkorten, gingen we samen met de betrokken afdelingen aan de slag.
De uitdaging
Hoe kunnen we de introductietijd van een nieuw systeem controle product significant verkorten, zonder in te boeten op kwaliteit en betrouwbaarheid?
Onze aanpak
We ontwikkelden een nieuwe werkwijze die samenwerking en snelheid centraal stelt, gebaseerd op het idee van een 4x100 meter aflossingsploeg: elke afdeling pakt snel en efficiënt zijn deel van het proces op, waarna het stokje wordt doorgegeven aan de volgende.
De implementatie bestond uit vier duidelijke stappen:
Stap 1: Proces in kaart brengen
Samen met de drie betrokken afdelingen brachten we alle noodzakelijke stappen voor de introductie van een nieuw controleproduct in kaart.
Stap 2: Verdeling van verantwoordelijkheden
We verdeelden de taken en verantwoordelijkheden helder over de afdelingen, zodat iedereen precies wist wat er verwacht werd en wanneer.
Stap 3: Praktijktest
De nieuwe aanpak werd uitgetest aan de hand van een concreet praktijkvoorbeeld. Zo konden we snel inzicht krijgen in eventuele knelpunten.
Stap 4: Lessons learned en optimalisatie
Op basis van de eerste ervaringen verbeterden we het proces verder en ontwikkelden een gestandaardiseerde procedure.
Stap 5: Opleiding van alle betrokkenen
Tot slot werden alle betrokken medewerkers opgeleid op basis van de nieuwe procedure, zodat de nieuwe manier van werken breed werd gedragen.
Het resultaat
Dankzij deze gestructureerde en teamgerichte aanpak werd de doorlooptijd voor de introductie van nieuwe systeem controle producten gereduceerd van drie maanden naar enkele weken!
De aanpak zorgde bovendien voor:
- Betere samenwerking tussen afdelingen
- Duidelijke verantwoordelijkheden en opvolging
- Snellere detectie en implementatie van verbeteringen
- Hogere kwaliteitsborging in de productie